会社員でもできるデリヘル経営

デリバリーヘルスを開業しよう！会社員でもできるノウハウはここにあります

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今日も寒いね！ビッグハギオです。

関東も空から、ちらほら雪が降っているのかな？

さて早速ですが、昨日の続きをお話ししましょう！

昨日の質問はこんな内容です。

Ａ店　：　月１００本取れる実力を持ったお店で１００本を超えたところから利益になる。

Ｂ店　：　月２０本取れる実力があるが２０本を超えたところから利益になる。

上記２店のうち、お店を持つとしたらどちらが良いですか？

１本単価16,000円で店落ちが、8000円とします。

貴方はもう決まりましたか？

私ならこう考えます。

Ａ店の場合、固定費やその他のランニングコストが約80万円掛かることになります。
ただ１００本は取れる実力は持っているので、売上としては魅力がありますね。

Ｂ店の場合、実力としては２０本しか取れる実力は無いけど、とにかく固定費、ランニングコストを極限まで下げているので、数字的な魅力は薄く感じます。

よくオフ会など言ってこんな話しが盛んに出てきます。

「月●●●本くらいやっています」

「何百万円の売上を安定してできています。」

こういう話を聞くと、ついこんな質問をしてしまいます。

「利益率はどのくらい？」

私の考えとして、月５００本やったとしても利益率が１０％未満しかないお店には魅力を感じません。

逆に月に１００本しかできなくても利益率が５０％以上の店の方が断然良いと考えます。

上は２つとも400,000円の利益ですね。

４００本も差があるのに同じ利益金額です。

ここが私が以前より強く言っていることなのです。

利益率を高くすることで、市場の景気に左右されない強力なお店を作ることができるということです。

１００本しかできなくても、利益率を維持したまま１５０本になればどうなるのか？

２００本取れればどうなるのか？

また逆にその利益金額と同じにするには、いつも５００本とっているお店なら、何本取らなくはいけないのか？

更には５００本を維持できなくなってしまったらどうなるのか？

よく考えれば判るよね。

市場に左右されない強力なお店のシステム作りが成功への最重要課題です。

ビッグハギオでした。

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